https://c-rocket.net/korona-ihuyi-jigjang-5gaji-model-hbr/
1) 기존 일반 모델 : 다시 사무실 복귀해 9-5의 규칙적인 업무 재개 방식. 2) 클럽하우스 : 직원들이 협업해야할 때만 사무실에 모이고, 집중적인 작업은 각자 집으로 돌아가 수행하는 하이브리드 모델. 3) 활동중심 사무실 : 직원들이 사무실에서 근무하지만 책상은 할당되지 않음 4) 허브 앤 스포크(Hub and Spoke) : 직원들이 중앙 상권에 위치한 커다란 사무실에 모이기보다는 교외에 있는 작은 위성 사무실 등 사는 동네와 가까운 곳에서 일하는 모델. 5) 완전 가상모델 : 모든 직원들은 재택근무 혹은 원하는 곳에서 각자 근무
"각 모델은 트레이드오프(trade-off), 즉 상충되는 측면을 포함" "전염병이 창궐하는 동안 우리가 배운 교훈이 하나 있다면, 아마도 집에서 일하는 것이 사무실에서 일하는 것보다 낫거나 더 나빴다는 것이 아니라, 각각의 장점이 있더라는 것이라 생각한다. 미래에는 기업들이 단일 업무 공간 모델로 수렴하는 것이 아니라 비즈니스 요구에 맞춰 조정된 모델을 모색하면서 여러 방향으로 나아갈 가능성이 높아 보인다" 음성 기능은 200자로 제한됨 | 
